NORMA ISO 10013 PDF

Figura En la figura 15 se muestra un ejemplo de matriz de responsabilidades por lo extensa que es la tabla no se muestra todos los requisitos para efectos de este ejemplo , para la norma citada, donde en el requisito 4. Modelo ejemplo de una matriz de responsabilidades. Debe estar enfocado hacia el cliente.

Author:Kelrajas Tojalkis
Country:Switzerland
Language:English (Spanish)
Genre:Video
Published (Last):13 February 2016
Pages:495
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ISBN:319-4-40707-614-7
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La estructura de los documentos debe ser estndar, coherente, comprensible, aplicable y trazable desde el punto de vista funcional. Un sistema de este tipo permite, entre otros aspectos, correlacionar las actividades entre grupos de personas departamentos , entrenar a los profesionales y proporcionar una base de marco lgico para evaluar la efectividad de las operaciones.

La documentacin demuestra la eficacia de la planificacin, operaciones, control y mejora continua del sistema de gestin de la calidad y sus procesos. La extensin de la documentacin del SGC puede diferir de una organizacin a otra, puesto que la complejidad de los procesos puede ser distinta en cada caso y sus interacciones tambin. El gerenciamiento de la documentacin est ntimamente ligado con la competencia de los miembros de la organizacin.

En nuestro caso, los documentos del sistema son principalmente elaborados en el idioma ingls y tienen un alto nivel de especificidad servicios para la astronoma. Enviado por e-mail a lso-users eso. No obstante, se ha detectado falta de estandarizacin en algunos casos. La norma ISO permite resolver esta situacin. Para ello se estn considerando los referentes LSO y se est haciendo un up-grade a ISO no se est inventando la plvora.

Control de versiones CMM. Control de registros que hacemos con los registros? Control de producto servicio no conforme que hacemos action points por ejemplo cuando las cosas no resultan? Flujogramas procesos principales Instrucciones de trabajo las ms importantes Secuencias fotogrficas por ejemplo, aspectos de seguridad y ambiente Otros: la organizacin decide.

Elementos de entrada para el diseo y desarrollo ref. Control de gestin ej. Otros: la organizacin decide. Revisar y actualizar los documentos y aprobarlos nuevamente Identificar cambios y el estado de revisin Asegurarse que se encuentran disponibles en los puntos de uso lista de distribucin. Asegurarse que permanecen legibles y fcilmente identificables. Prevenir el uso de documentos obsoletos. Estos aspectos podran quedar expresados en un nico procedimiento, el cual sera la representacin de cmo opera CMM y sus vnculos con REMEDY proceso general Visio y procedimiento detallado.

Identificar los documentos de origen externo y el control de su distribucin. En este caso, deber establecerse un procedimiento distinto. En todos los casos, debe utilizarse el template de procedimiento que est siendo perfeccionado por los profesionales de software de LSO julio, 07 de El desarrollo de los procedimientos es funcin de los jefes de departamento trabajando coordinadamente con los miembros de la unidad y la gestin electrnica de cambios de versiones CMM estar a cargo de document officers autorizados as como ha ocurrido hasta hoy en LSO.

No obstante lo anterior, los jefes y los document officers deben manejar conceptos estandarizados en la elaboracin de un procedimiento y en la gestin de CMM, respectivamente. Como ustedes saben, es ms fcil en el computador. En algunos casos, la organizacin decidir incorporar ciertas variaciones, siempre y cuando todos sepan de que se trata.

Primero: templates de procesos ref. Visio y procedimientos hablamos de julio del Los procedimientos se irn derivando a partir del anlisis de los procesos.

Figura 1: Jerarqua tpica de la documentacin ISO acorde a ISO Contenido de la pirmide A: Describe el sistema de gestin de la calidad de acuerdo con la poltica y los objetivos de la calidad establecidos. Manual de la calidad Nivel A Procedimientos del sistema de gestin de la calidad Nivel B Instrucciones de trabajo y otros documentos para el sistema de gestin de la calidad Nivel C NOTA 1 B: Describe los procesos y actividades Interrelacionados requeridos para implementar el sistema de gestin de la Calidad y operaciones.

El nmero de niveles puede ajustarse a las necesidades de la organizacin. NOTA 2 Los formularios pueden aplicarse a todos los niveles de la jerarqua.

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